SlideAIPro: Slutet för manuellt PowerPoint-skapande (iOS)

Dina idéer är snabba. Bilddesign är långsamt.

Den största flaskhalsen i affärer är inte att 'tänka' — det är formatering. Du har strategin i huvudet eller nedskriven i en anteckning, men att omvandla det till en lek med 10 bilder tar 2 timmar av tråkigt arbete.

Vi byggde **SlideAIPro** för att återta den tiden. Det är inte bara en mallmotor; den förstår din text och strukturerar logiken visuellt.

Att se är att tro: Ett exempel från verkligheten

Låt oss testa det. Nedan är en rå, ostrukturerad affärsplan. Vi klistrade in exakt denna text i appen.

Prompten (Input)

Försäljningsmål och resultat för 2025
Försäljningsmålen för de första fyra månaderna av 2025 sattes till $50 000 per månad. Den faktiska försäljningen var $45 000 i januari, $32 000 i februari, $52 000 i mars och $68 000 i april.

Kategorivis försäljningsanalys för 2025
Försäljningsanalys per kategori för de fyra månaderna visade att Produkt A stod för 40%, Produkt B för 30%, och Produkt C för 20%.

Trender för försäljningsmål 2025
Försäljningsmålen för 2025 är fastställda enligt följande: $50 000 i januari, $30 000 i februari, $60 000 i mars och $70 000 i april.

Strategier för att nå mål
* Januari: Expansion av kundbasen och förstärkning av kampanjer.
* Februari: Förbättring av sälifrämjande åtgärder och åtgärder för att öka återköpsfrekvensen.
* Mars: Resultatanalys och slutliga strategier.

Uppgiftsfördelning
A:s uppgifter:
* Senast 10 januari: Boka möten med nyckelkunder och förbereda förslagsmaterial.
* Senast 5 februari: Slutföra kontakter med den nya kundlistan och rapportera framsteg.
B:s uppgifter:
* Senast 15 januari: Skapa annonskreativ och lansera kampanjer på sociala medier.
* Senast 1 februari: Planera lanseringsevenemang för Produkt A och förbereda driftmanual.
C:s uppgifter:
* Senast 20 januari: Utveckla FAQ och supportguider för nya kunder.
* Senast 15 februari: Sammanställa kundfeedback och lämna förbättringsförslag.

Nya idéer och mål
Idéer för tillväxt:
1. Inför en prenumerationsmodell för att öka återkommande intäkter.
2. Utveckla Produkt D riktad mot high-end-användare för att expandera premiummarknaden.
3. Lansera partnerskapsprogram för att nå nya kundsegment.
Mål:
* Öka kundanskaffningen med 20% under Q2.
* Öka återköpen med 15% genom kampanjer.
* Generera $10 000 i försäljning från Produkt D till Q4.

Slutliga beslut och bakgrund
Nyckelbeslut:
1. Fokusera på Produkt A:s premiummodell för att locka kunder med högt värde.
2. Allokera 15% av budgeten till digitala annonser och influencer-marknadsföring.
3. Förbättra kundsupport och lojalitetsprogram.
Bakgrund:
Dessa beslut baseras på försäljningstrender för 2025 som visar efterfrågan på premiumprodukter.

Resultatet (Output)