SlideAIPro: Manuaalisen PowerPoint-luonnin loppu (iOS)

Ideasi ovat nopeita. Diojen suunnittelu on hidasta.

Suurin pullonkaula liiketoiminnassa ei ole 'ajattelu' – se on muotoilu. Sinulla on strategia päässäsi tai kirjoitettuna muistioon, mutta sen muuttaminen 10 dian pakaksi vie 2 tuntia tylsää työtä.

Rakensimme **SlideAIPro**:n palauttamaan tuon ajan. Se ei ole vain mallipohjainen moottori; se ymmärtää tekstisi ja rakentaa logiikan visuaalisesti.

Näkeminen on uskomista: Esimerkki todellisesta maailmasta

Laitetaan se testiin. Alla on raaka, rakenteeton liiketoimintasuunnitelma. Liitimme juuri tämän tekstin sovellukseen.

Kehote (Syöte)

Myyntitavoitteet ja suorituskyky vuodelle 2025
Vuoden 2025 neljän ensimmäisen kuukauden myyntitavoitteet asetettiin 50 000 dollariin kuukaudessa. Todellinen myynti oli 45 000 $ tammikuussa, 32 000 $ helmikuussa, 52 000 $ maaliskuussa ja 68 000 $ huhtikuussa.

Kategoriakohtainen myyntianalyysi 2025
Neljän kuukauden myyntianalyysi kategorioittain paljasti, että Tuote A vastasi 40 %:sta, Tuote B 30 %:sta ja Tuote C 20 %:sta.

Myyntitavoitetrendit 2025
Vuoden 2025 myyntitavoitteet on asetettu seuraavasti: 50 000 $ tammikuussa, 30 000 $ helmikuussa, 60 000 $ maaliskuussa ja 70 000 $ huhtikuussa.

Strategiat tavoitteiden saavuttamiseksi
* Tammikuu: Asiakaskunnan laajentaminen ja promootioiden vahvistaminen.
* Helmikuu: Myynninedistämisen tehostaminen ja toimet uusintaostojen lisäämiseksi.
* Maaliskuu: Suorituskykyanalyysi ja loppukirin strategiat.

Tehtävien jako
A:n tehtävät:
* 10. tammikuuta mennessä: Aikatauluta tapaamiset avainasiakkaiden kanssa ja valmistele ehdotusmateriaalit.
* 5. helmikuuta mennessä: Suorita lähestymiset uudelle asiakaslistalle ja raportoi edistymisestä.
B:n tehtävät:
* 15. tammikuuta mennessä: Luo mainosmateriaalit ja käynnistä sosiaalisen median kampanjat.
* 1. helmikuuta mennessä: Suunnittele Tuotteen A lanseeraustapahtuma ja valmistele käyttöohje.
C:n tehtävät:
* 20. tammikuuta mennessä: Kehitä UKK ja tukioppaat uusille asiakkaille.
* 15. helmikuuta mennessä: Kokoa asiakaspalaute ja lähetä parannusehdotukset.

Uudet ideat ja tavoitteet
Ideat kasvulle:
1. Esittele tilausmalli toistuvien tulojen lisäämiseksi.
2. Kehitä Tuote D high-end-käyttäjille premium-markkinan laajentamiseksi.
3. Käynnistä kumppanuusohjelmat uusien asiakassegmenttien tavoittamiseksi.
Tavoitteet:
* Kasvata asiakashankintaa 20 % Q2:lla.
* Lisää uusintaostoja 15 % promootioiden avulla.
* Tuota 10 000 $ myyntiä Tuotteesta D Q4:ään mennessä.

Lopulliset päätökset ja tausta
Keskeiset päätökset:
1. Keskity Tuotteen A premium-malliin arvokkaiden asiakkaiden houkuttelemiseksi.
2. Kohdista 15 % budjetista digitaalisiin mainoksiin ja vaikuttajamarkkinointiin.
3. Paranna asiakastukea ja kanta-asiakasohjelmia.
Tausta:
Nämä päätökset perustuvat vuoden 2025 myyntitrendeihin, jotka osoittavat kysyntää premium-tuotteille.

Tulos (Tuloste)