SlideAIPro: Chấm dứt việc tạo PowerPoint thủ công (iOS)

Ý tưởng của bạn nhanh. Thiết kế slide thì chậm.

Nút thắt lớn nhất trong kinh doanh không phải là 'tư duy' — mà là định dạng. Bạn có chiến lược trong đầu hoặc viết trong ghi chú, nhưng biến nó thành một bộ 10 slide mất 2 giờ làm việc tẻ nhạt.

Chúng tôi đã xây dựng **SlideAIPro** để giành lại thời gian đó. Nó không chỉ là một công cụ mẫu; nó hiểu văn bản của bạn và cấu trúc logic một cách trực quan.

Trăm nghe không bằng một thấy: Ví dụ thực tế

Hãy thử nghiệm. Dưới đây là một kế hoạch kinh doanh thô, chưa có cấu trúc. Chúng tôi đã dán chính xác văn bản này vào ứng dụng.

Lời nhắc (Đầu vào)

Mục tiêu Doanh số và Hiệu suất năm 2025
Mục tiêu doanh số cho bốn tháng đầu năm 2025 được đặt ở mức $50,000 mỗi tháng. Doanh số thực tế là $45,000 vào tháng 1, $32,000 vào tháng 2, $52,000 vào tháng 3 và $68,000 vào tháng 4.

Phân tích Doanh số theo Danh mục năm 2025
Phân tích doanh số theo danh mục trong bốn tháng cho thấy Sản phẩm A chiếm 40%, Sản phẩm B chiếm 30% và Sản phẩm C chiếm 20%.

Xu hướng Mục tiêu Doanh số năm 2025
Mục tiêu doanh số năm 2025 được thiết lập như sau: $50,000 vào tháng 1, $30,000 vào tháng 2, $60,000 vào tháng 3 và $70,000 vào tháng 4.

Chiến lược để Đạt Mục tiêu
* Tháng 1: Mở rộng cơ sở khách hàng và tăng cường khuyến mãi.
* Tháng 2: Cải thiện xúc tiến bán hàng và các biện pháp tăng tỷ lệ mua lại.
* Tháng 3: Phân tích hiệu suất và chiến lược thúc đẩy cuối cùng.

Phân công Nhiệm vụ
Nhiệm vụ của A:
* Trước ngày 10/1: Lên lịch họp với khách hàng chính và chuẩn bị tài liệu đề xuất.
* Trước ngày 5/2: Hoàn thành việc tiếp cận danh sách khách hàng mới và báo cáo tiến độ.
Nhiệm vụ của B:
* Trước ngày 15/1: Tạo quảng cáo sáng tạo và khởi chạy các chiến dịch truyền thông xã hội.
* Trước ngày 1/2: Lên kế hoạch sự kiện ra mắt Sản phẩm A và chuẩn bị hướng dẫn vận hành.
Nhiệm vụ của C:
* Trước ngày 20/1: Phát triển FAQ và hướng dẫn hỗ trợ cho khách hàng mới.
* Trước ngày 15/2: Tổng hợp phản hồi của khách hàng và gửi đề xuất cải tiến.

Ý tưởng và Mục tiêu Mới
Ý tưởng Tăng trưởng:
1. Giới thiệu mô hình đăng ký để tăng doanh thu định kỳ.
2. Phát triển Sản phẩm D nhắm vào người dùng cao cấp để mở rộng thị trường cao cấp.
3. Khởi chạy các chương trình đối tác để tiếp cận các phân khúc khách hàng mới.
Mục tiêu:
* Tăng tỷ lệ thu hút khách hàng thêm 20% trong Q2.
* Tăng tỷ lệ mua lại thêm 15% thông qua các chương trình khuyến mãi.
* Tạo ra $10,000 doanh số từ Sản phẩm D vào Q4.

Quyết định Cuối cùng và Bối cảnh
Quyết định Chính:
1. Tập trung vào mô hình cao cấp của Sản phẩm A để thu hút khách hàng giá trị cao.
2. Phân bổ 15% ngân sách cho quảng cáo kỹ thuật số và tiếp thị người ảnh hưởng.
3. Cải thiện hỗ trợ khách hàng và các chương trình khách hàng thân thiết.
Bối cảnh:
Những quyết định này dựa trên xu hướng doanh số năm 2025 cho thấy nhu cầu đối với các sản phẩm cao cấp.

Kết quả (Đầu ra)