SlideAIPro: Koniec ručnej tvorby PowerPoint prezentácií (iOS)

Vaše nápady sú rýchle. Dizajn snímok je pomalý.

Najväčšou brzdou v podnikaní nie je „myslenie“ – je to formátovanie. Stratégiu máte v hlave alebo v poznámkach, ale premeniť ju na 10-snímkovú prezentáciu zaberie 2 hodiny nudnej práce.

Vytvorili sme **SlideAIPro**, aby sme vám tento čas vrátili. Nie je to len šablónový motor; rozumie vášmu textu a vizuálne štruktúruje logiku.

Vidieť znamená uveriť: Príklad z reálneho sveta

Poďme to otestovať. Nižšie je hrubý, neštruktúrovaný obchodný plán. Tento text sme vložili priamo do aplikácie.

Príkaz (Vstup)

Ciele predaja a výkon v roku 2025
Predajné ciele na prvé štyri mesiace roku 2025 boli stanovené na 50 000 USD mesačne. Skutočný predaj bol 45 000 USD v januári, 32 000 USD vo februári, 52 000 USD v marci a 68 000 USD v apríli.

Analýza predaja podľa kategórií pre rok 2025
Analýza predaja podľa kategórií za štyri mesiace ukázala, že Produkt A tvoril 40 %, Produkt B 30 % a Produkt C 20 %.

Trendy predajných cieľov pre rok 2025
Predajné ciele na rok 2025 sú nastavené nasledovne: 50 000 USD v januári, 30 000 USD vo februári, 60 000 USD v marci a 70 000 USD v apríli.

Stratégie na dosiahnutie cieľov
* Január: Rozšírenie zákazníckej základne a posilnenie propagácie.
* Február: Zlepšenie podpory predaja a opatrenia na zvýšenie miery opakovaných nákupov.
* Marec: Analýza výkonu a stratégie pre záverečný tlak.

Priradenie úloh
Úlohy osoby A:
* Do 10. januára: Naplánovať stretnutia s kľúčovými klientmi a pripraviť návrhy materiálov.
* Do 5. februára: Dokončiť oslovovanie nového zoznamu zákazníkov a podať správu o pokroku.
Úlohy osoby B:
* Do 15. januára: Vytvoriť reklamnú kreatívu a spustiť kampane na sociálnych sieťach.
* Do 1. februára: Naplánovať zahajovaciu akciu Produktu A a pripraviť prevádzkový manuál.
Úlohy osoby C:
* Do 20. januára: Vypracovať FAQ a sprievodcov podpory pre nových zákazníkov.
* Do 15. februára: Zozbierať spätnú väzbu od zákazníkov a predložiť návrhy na zlepšenie.

Nové nápady a ciele
Nápady pre rast:
1. Zaviesť model predplatného na zvýšenie opakujúcich sa príjmov.
2. Vyvinúť Produkt D zameraný na high-end používateľov na rozšírenie prémiového trhu.
3. Spustiť partnerské programy na oslovenie nových zákazníckych segmentov.
Ciele:
* Zvýšiť akvizíciu zákazníkov o 20 % v 2. štvrťroku.
* Zvýšiť opakované nákupy o 15 % pomocou propagácie.
* Vygenerovať 10 000 USD z predaja Produktu D do 4. štvrťroka.

Záverečné rozhodnutia a pozadie
Kľúčové rozhodnutia:
1. Zamerať sa na prémiový model Produktu A na prilákanie hodnotných zákazníkov.
2. Vyčleniť 15 % rozpočtu na digitálne reklamy a influencer marketing.
3. Zlepšiť zákaznícku podporu a vernostné programy.
Pozadie:
Tieto rozhodnutia sú založené na predajných trendoch roku 2025, ktoré ukazujú dopyt po prémiových produktoch.

Výsledok (Výstup)