SlideAIPro: Sfârșitul creării manuale a PowerPoint-ului (iOS)

Ideile tale sunt rapide. Designul slide-urilor este lent.

Cel mai mare blocaj în afaceri nu este 'gândirea' — este formatarea. Ai strategia în cap sau scrisă într-o notă, dar transformarea ei într-un pachet de 10 slide-uri necesită 2 ore de muncă plictisitoare.

Am construit **SlideAIPro** pentru a recâștiga acel timp. Nu este doar un motor de șabloane; înțelege textul tău și structurează logica vizual.

A vedea înseamnă a crede: Un exemplu din lumea reală

Hai să-l punem la încercare. Mai jos este un plan de afaceri brut, nestructurat. Am lipit exact acest text în aplicație.

Solicitarea (Input)

Obiectivele de vânzări și performanța pentru 2025
Obiectivele de vânzări pentru primele patru luni ale anului 2025 au fost stabilite la 50.000 USD pe lună. Vânzările reale au fost de 45.000 USD în ianuarie, 32.000 USD în februarie, 52.000 USD în martie și 68.000 USD în aprilie.

Analiza vânzărilor pe categorii pentru 2025
Analiza vânzărilor pe categorii pentru cele patru luni a arătat că Produsul A a reprezentat 40%, Produsul B 30%, iar Produsul C 20%.

Tendințele obiectivelor de vânzări pentru 2025
Obiectivele de vânzări pentru 2025 sunt stabilite după cum urmează: 50.000 USD în ianuarie, 30.000 USD în februarie, 60.000 USD în martie și 70.000 USD în aprilie.

Strategii pentru atingerea obiectivelor
* Ianuarie: Extinderea bazei de clienți și consolidarea promoțiilor.
* Februarie: Îmbunătățirea promovării vânzărilor și măsuri pentru creșterea ratei de cumpărare repetată.
* Martie: Analiza performanței și strategii finale de impuls.

Alocarea sarcinilor
Sarcinile lui A:
* Până la 10 ianuarie: Programarea întâlnirilor cu clienții cheie și pregătirea materialelor de propunere.
* Până la 5 februarie: Finalizarea abordărilor către noua listă de clienți și raportarea progresului.
Sarcinile lui B:
* Până la 15 ianuarie: Crearea de reclame creative și lansarea campaniilor pe social media.
* Până la 1 februarie: Planificarea evenimentului de lansare a Produsului A și pregătirea manualului de operare.
Sarcinile lui C:
* Până la 20 ianuarie: Elaborarea întrebărilor frecvente și a ghidurilor de asistență pentru noii clienți.
* Până la 15 februarie: Compilarea feedback-ului clienților și transmiterea propunerilor de îmbunătățire.

Idei și obiective noi
Idei pentru creștere:
1. Introducerea unui model de abonament pentru a crește veniturile recurente.
2. Dezvoltarea Produsului D adresat utilizatorilor high-end pentru a extinde piața premium.
3. Lansarea programelor de parteneriat pentru a ajunge la noi segmente de clienți.
Obiective:
* Creșterea achiziției de clienți cu 20% în T2.
* Creșterea achizițiilor repetate cu 15% prin promoții.
* Generarea a 10.000 USD în vânzări din Produsul D până în T4.

Decizii finale și context
Decizii cheie:
1. Focus pe modelul premium al Produsului A pentru a atrage clienți de valoare mare.
2. Alocarea a 15% din buget pentru reclame digitale și marketing cu influenceri.
3. Îmbunătățirea asistenței pentru clienți și a programelor de loialitate.
Context:
Aceste decizii se bazează pe tendințele de vânzări din 2025 care arată o cerere pentru produse premium.

Rezultatul (Output)