SlideAIPro: O fim da criação manual de PowerPoint (iOS)

Suas ideias são rápidas. O design de slides é lento.

O maior gargalo nos negócios não é 'pensar' — é a formatação. Você tem a estratégia na cabeça ou escrita em um memorando, mas transformá-la em um deck de 10 slides leva 2 horas de trabalho tedioso.

Construímos o **SlideAIPro** para recuperar esse tempo. Não é apenas um mecanismo de modelos; ele entende seu texto e estrutura a lógica visualmente.

Ver para crer: Um exemplo do mundo real

Vamos colocar à prova. Abaixo está um plano de negócios bruto e não estruturado. Colamos exatamente este texto no aplicativo.

O Prompt (Entrada)

Metas de Vendas e Desempenho para 2025
As metas de vendas para os primeiros quatro meses de 2025 foram definidas em $50.000 por mês. As vendas reais foram $45.000 em janeiro, $32.000 em fevereiro, $52.000 em março e $68.000 em abril.

Análise de Vendas por Categoria para 2025
A análise de vendas por categoria para os quatro meses revelou que o Produto A representou 40%, o Produto B 30% e o Produto C 20%.

Tendências das Metas de Vendas para 2025
As metas de vendas para 2025 estão definidas da seguinte forma: $50.000 em janeiro, $30.000 em fevereiro, $60.000 em março e $70.000 em abril.

Estratégias para Alcançar Metas
* Janeiro: Expansão da base de clientes e fortalecimento das promoções.
* Fevereiro: Melhoria da promoção de vendas e medidas para aumentar as taxas de recompra.
* Março: Análise de desempenho e estratégias de impulso final.

Atribuição de Tarefas
Tarefas de A:
* Até 10 de janeiro: Agendar reuniões com clientes-chave e preparar materiais de proposta.
* Até 5 de fevereiro: Concluir abordagens à nova lista de clientes e relatar o progresso.
Tarefas de B:
* Até 15 de janeiro: Criar criativos de anúncios e lançar campanhas de mídia social.
* Até 1 de fevereiro: Planejar o evento de lançamento do Produto A e preparar o manual de operação.
Tarefas de C:
* Até 20 de janeiro: Desenvolver FAQs e guias de suporte para novos clientes.
* Até 15 de fevereiro: Compilar feedback dos clientes e enviar propostas de melhoria.

Novas Ideias e Metas
Ideias para Crescimento:
1. Introduzir um modelo de assinatura para aumentar a receita recorrente.
2. Desenvolver o Produto D visando usuários de alto padrão para expandir o mercado premium.
3. Lançar programas de parceria para alcançar novos segmentos de clientes.
Metas:
* Aumentar a aquisição de clientes em 20% no 2º trimestre.
* Aumentar as recompras em 15% por meio de promoções.
* Gerar $10.000 em vendas do Produto D até o 4º trimestre.

Decisões Finais e Contexto
Decisões Chave:
1. Focar no modelo premium do Produto A para atrair clientes de alto valor.
2. Alocar 15% do orçamento para anúncios digitais e marketing de influenciadores.
3. Melhorar o suporte ao cliente e programas de fidelidade.
Contexto:
Essas decisões são baseadas nas tendências de vendas de 2025 que mostram demanda por produtos premium.

O Resultado (Saída)