SlideAIPro: Het einde van handmatige PowerPoint-creatie (iOS)

Je ideeën zijn snel. Dia-ontwerp is traag.

Het grootste knelpunt in het bedrijfsleven is niet 'denken' — het is opmaak. Je hebt de strategie in je hoofd of geschreven in een notitie, maar het omzetten in een deck van 10 dia's kost 2 uur saai werk.

We hebben **SlideAIPro** gebouwd om die tijd terug te winnen. Het is niet zomaar een sjabloon-engine; het begrijpt je tekst en structureert de logica visueel.

Zien is geloven: Een voorbeeld uit de echte wereld

Laten we het testen. Hieronder staat een ruw, ongestructureerd bedrijfsplan. We hebben precies deze tekst in de app geplakt.

De Prompt (Input)

Verkoopdoelstellingen en prestaties voor 2025
De verkoopdoelstellingen voor de eerste vier maanden van 2025 zijn vastgesteld op $50.000 per maand. De werkelijke verkoop was $45.000 in januari, $32.000 in februari, $52.000 in maart en $68.000 in april.

Verkoopanalyse per categorie voor 2025
Uit de verkoopanalyse per categorie voor de vier maanden bleek dat Product A goed was voor 40%, Product B voor 30% en Product C voor 20%.

Trends in verkoopdoelen voor 2025
De verkoopdoelen voor 2025 zijn als volgt vastgesteld: $50.000 in januari, $30.000 in februari, $60.000 in maart en $70.000 in april.

Strategieën om doelen te bereiken
* Januari: Uitbreiding van het klantenbestand en versterking van promoties.
* Februari: Verbetering van verkooppromotie en maatregelen om het herhalingsaankoop percentage te verhogen.
* Maart: Prestatieanalyse en laatste push-strategieën.

Taakverdeling
Taken van A:
* Tegen 10 januari: Vergaderingen plannen met belangrijke klanten en voorstelmateriaal voorbereiden.
* Tegen 5 februari: Benadering van de nieuwe klantenlijst voltooien en voortgang rapporteren.
Taken van B:
* Tegen 15 januari: Advertentie-creatives maken en social media campagnes lanceren.
* Tegen 1 februari: Lanceringsevenement voor Product A plannen en operationele handleiding voorbereiden.
Taken van C:
* Tegen 20 januari: FAQ's en ondersteuningsgidsen ontwikkelen voor nieuwe klanten.
* Tegen 15 februari: Klantfeedback verzamelen en verbetervoorstellen indienen.

Nieuwe ideeën en doelen
Ideeën voor groei:
1. Een abonnementsmodel introduceren om terugkerende inkomsten te verhogen.
2. Product D ontwikkelen gericht op high-end gebruikers om de premiummarkt uit te breiden.
3. Partnerschapsprogramma's lanceren om nieuwe klantsegmenten te bereiken.
Doelen:
* Klantenwerving verhogen met 20% in Q2.
* Herhalingsaankopen stimuleren met 15% door middel van promoties.
* $10.000 aan verkoop genereren uit Product D tegen Q4.

Definitieve beslissingen en achtergrond
Belangrijkste beslissingen:
1. Focussen op het premiummodel van Product A om waardevolle klanten aan te trekken.
2. 15% van het budget toewijzen aan digitale advertenties en influencer marketing.
3. Klantenservice en loyaliteitsprogramma's verbeteren.
Achtergrond:
Deze beslissingen zijn gebaseerd op verkoop trends van 2025 die vraag naar premiumproducten tonen.

Het Resultaat (Output)