SlideAIPro: La fine della creazione manuale di PowerPoint (iOS)

Le tue idee sono veloci. Il design delle slide è lento.

Il più grande collo di bottiglia nel business non è 'pensare', è la formattazione. Hai la strategia in testa o scritta in una nota, ma trasformarla in un deck di 10 slide richiede 2 ore di lavoro noioso.

Abbiamo creato **SlideAIPro** per recuperare quel tempo. Non è solo un motore di template; capisce il tuo testo e struttura la logica visivamente.

Vedere per credere: Un esempio dal mondo reale

Mettiamolo alla prova. Di seguito è riportato un business plan grezzo e non strutturato. Abbiamo incollato esattamente questo testo nell'app.

Il Prompt (Input)

Obiettivi di vendita e prestazioni per il 2025
Gli obiettivi di vendita per i primi quattro mesi del 2025 sono stati fissati a $50.000 al mese. Le vendite effettive sono state di $45.000 a gennaio, $32.000 a febbraio, $52.000 a marzo e $68.000 ad aprile.

Analisi delle vendite per categoria per il 2025
L'analisi delle vendite per categoria per i quattro mesi ha rivelato che il Prodotto A ha rappresentato il 40%, il Prodotto B il 30% e il Prodotto C il 20%.

Tendenze degli obiettivi di vendita per il 2025
Gli obiettivi di vendita per il 2025 sono fissati come segue: $50.000 a gennaio, $30.000 a febbraio, $60.000 a marzo e $70.000 ad aprile.

Strategie per raggiungere gli obiettivi
* Gennaio: Espansione della base clienti e rafforzamento delle promozioni.
* Febbraio: Miglioramento della promozione delle vendite e misure per aumentare i tassi di riacquisto.
* Marzo: Analisi delle prestazioni e strategie di spinta finale.

Assegnazione dei compiti
Compiti di A:
* Entro il 10 gennaio: Pianificare incontri con i clienti chiave e preparare i materiali delle proposte.
* Entro il 5 febbraio: Completare gli approcci alla nuova lista clienti e riferire sui progressi.
Compiti di B:
* Entro il 15 gennaio: Creare creatività pubblicitarie e lanciare campagne sui social media.
* Entro il 1 febbraio: Pianificare l'evento di lancio del Prodotto A e preparare il manuale operativo.
Compiti di C:
* Entro il 20 gennaio: Sviluppare FAQ e guide di supporto per i nuovi clienti.
* Entro il 15 febbraio: Raccogliere i feedback dei clienti e inviare proposte di miglioramento.

Nuove idee e obiettivi
Idee per la crescita:
1. Introdurre un modello di abbonamento per aumentare le entrate ricorrenti.
2. Sviluppare il Prodotto D rivolto agli utenti di fascia alta per espandere il mercato premium.
3. Lanciare programmi di partnership per raggiungere nuovi segmenti di clienti.
Obiettivi:
* Aumentare l'acquisizione di clienti del 20% nel Q2.
* Aumentare gli acquisti ripetuti del 15% attraverso promozioni.
* Generare $10.000 di vendite dal Prodotto D entro il Q4.

Decisioni finali e contesto
Decisioni chiave:
1. Concentrarsi sul modello premium del Prodotto A per attrarre clienti di alto valore.
2. Allocare il 15% del budget agli annunci digitali e all'influencer marketing.
3. Migliorare il supporto clienti e i programmi fedeltà.
Contesto:
Queste decisioni si basano sulle tendenze di vendita del 2025 che mostrano una domanda per prodotti premium.

Il Risultato (Output)