SlideAIPro: Akhir dari Pembuatan PowerPoint Manual (iOS)

Ide Anda cepat. Desain slide lambat.

Hambatan terbesar dalam bisnis bukanlah 'berpikir' — melainkan pemformatan. Anda memiliki strategi di kepala atau tertulis dalam memo, tetapi mengubahnya menjadi dek 10 slide membutuhkan 2 jam kerja yang membosankan.

Kami membangun **SlideAIPro** untuk mengembalikan waktu itu. Ini bukan hanya mesin templat; ia memahami teks Anda dan menyusun logika secara visual.

Melihat adalah Percaya: Contoh Dunia Nyata

Mari kita uji. Di bawah ini adalah rencana bisnis mentah yang tidak terstruktur. Kami menempelkan teks persis ini ke dalam aplikasi.

Prompt (Input)

Target Penjualan dan Kinerja untuk 2025
Target penjualan untuk empat bulan pertama tahun 2025 ditetapkan sebesar $50.000 per bulan. Penjualan aktual adalah $45.000 pada Januari, $32.000 pada Februari, $52.000 pada Maret, dan $68.000 pada April.

Analisis Penjualan per Kategori untuk 2025
Analisis penjualan berdasarkan kategori selama empat bulan mengungkapkan bahwa Produk A menyumbang 40%, Produk B 30%, dan Produk C 20%.

Tren Target Penjualan untuk 2025
Target penjualan untuk tahun 2025 ditetapkan sebagai berikut: $50.000 pada Januari, $30.000 pada Februari, $60.000 pada Maret, dan $70.000 pada April.

Strategi untuk Mencapai Target
* Januari: Perluasan basis pelanggan dan penguatan promosi.
* Februari: Peningkatan promosi penjualan dan langkah-langkah untuk meningkatkan tingkat pembelian berulang.
* Maret: Analisis kinerja dan strategi dorongan akhir.

Pembagian Tugas
Tugas A:
* Paling lambat 10 Januari: Jadwalkan pertemuan dengan klien utama dan siapkan materi proposal.
* Paling lambat 5 Februari: Selesaikan pendekatan ke daftar pelanggan baru dan laporkan kemajuan.
Tugas B:
* Paling lambat 15 Januari: Buat materi iklan dan luncurkan kampanye media sosial.
* Paling lambat 1 Februari: Rencanakan acara peluncuran Produk A dan siapkan manual operasi.
Tugas C:
* Paling lambat 20 Januari: Kembangkan FAQ dan panduan dukungan untuk pelanggan baru.
* Paling lambat 15 Februari: Kumpulkan umpan balik pelanggan dan ajukan proposal perbaikan.

Ide dan Tujuan Baru
Ide untuk Pertumbuhan:
1. Perkenalkan model berlangganan untuk meningkatkan pendapatan berulang.
2. Kembangkan Produk D yang menargetkan pengguna kelas atas untuk memperluas pasar premium.
3. Luncurkan program kemitraan untuk menjangkau segmen pelanggan baru.
Tujuan:
* Tingkatkan akuisisi pelanggan sebesar 20% di Q2.
* Tingkatkan pembelian berulang sebesar 15% melalui promosi.
* Hasilkan $10.000 dalam penjualan dari Produk D pada Q4.

Keputusan Akhir dan Latar Belakang
Keputusan Utama:
1. Fokus pada model premium Produk A untuk menarik pelanggan bernilai tinggi.
2. Alokasikan 15% dari anggaran untuk iklan digital dan pemasaran influencer.
3. Tingkatkan dukungan pelanggan dan program loyalitas.
Latar Belakang:
Keputusan ini didasarkan pada tren penjualan 2025 yang menunjukkan permintaan untuk produk premium.

Hasil (Output)