SlideAIPro: A manuális PowerPoint készítés vége (iOS)

Az ötletei gyorsak. A diatervezés lassú.

Az üzleti élet legnagyobb szűk keresztmetszete nem a „gondolkodás” – hanem a formázás. A stratégia a fejében van vagy egy jegyzetben leírva, de ebből egy 10 diás prezentációt készíteni 2 óra unalmas munka.

Azért hoztuk létre a **SlideAIPro**-t, hogy visszaszerezzük ezt az időt. Ez nem csak egy sablonmotor; megérti a szövegét és vizuálisan strukturálja a logikát.

Hiszem, ha látom: Egy valós példa

Tegyük próbára. Alább egy nyers, strukturálatlan üzleti terv látható. Pontosan ezt a szöveget illesztettük be az alkalmazásba.

A Prompt (Bemenet)

Értékesítési célok és teljesítmény 2025-re
A 2025-ös év első négy hónapjára vonatkozó értékesítési célokat havi 50 000 dollárban határozták meg. A tényleges értékesítés januárban 45 000, februárban 32 000, márciusban 52 000, áprilisban pedig 68 000 dollár volt.

Kategóriánkénti értékesítési elemzés 2025-re
A négy hónapra vonatkozó kategóriánkénti értékesítési elemzés kimutatta, hogy az A termék 40%-ot, a B termék 30%-ot, a C termék pedig 20%-ot tett ki.

Értékesítési céltrendek 2025-re
A 2025-ös értékesítési célok a következők: januárban 50 000 $, februárban 30 000 $, márciusban 60 000 $, áprilisban 70 000 $.

Stratégiák a célok eléréséhez
* Január: Az ügyfélkör bővítése és a promóciók erősítése.
* Február: Az értékesítésösztönzés javítása és intézkedések az ismételt vásárlási arány növelésére.
* Március: Teljesítményelemzés és végső stratégiai lépések.

Feladatkiosztás
A feladatai:
* Január 10-ig: Találkozók ütemezése a kulcsfontosságú ügyfelekkel és javaslati anyagok előkészítése.
* Február 5-ig: A megkeresések befejezése az új ügyféllistán és jelentés az előrehaladásról.
B feladatai:
* Január 15-ig: Hirdetési kreatívok létrehozása és közösségi média kampányok indítása.
* Február 1-ig: Az A termék bevezetési eseményének megtervezése és a működési kézikönyv elkészítése.
C feladatai:
* Január 20-ig: GYIK és támogatási útmutatók kidolgozása új ügyfelek számára.
* Február 15-ig: Ügyfélvisszajelzések összegyűjtése és fejlesztési javaslatok benyújtása.

Új ötletek és célok
Növekedési ötletek:
1. Előfizetési modell bevezetése az ismétlődő bevételek növelése érdekében.
2. A D termék fejlesztése a high-end felhasználók számára a prémium piac bővítése érdekében.
3. Partnerségi programok indítása új ügyfélszegmensek elérésére.
Célok:
* Az ügyfélszerzés növelése 20%-kal a második negyedévben.
* Az ismételt vásárlások növelése 15%-kal promóciók révén.
* 10 000 dollár értékesítés generálása a D termékből a negyedik negyedévig.

Végső döntések és háttér
Kulcsfontosságú döntések:
1. Az A termék prémium modelljére összpontosítani a nagy értékű ügyfelek vonzása érdekében.
2. A költségvetés 15%-át digitális hirdetésekre és influencer marketingre fordítani.
3. Az ügyfélszolgálat és a hűségprogramok javítása.
Háttér:
Ezek a döntések a 2025-ös értékesítési trendeken alapulnak, amelyek a prémium termékek iránti keresletet mutatják.

Az Eredmény (Kimenet)