SlideAIPro: Kraj ručnog stvaranja PowerPointa (iOS)

Vaše ideje su brze. Dizajn slajdova je spor.

Najveće usko grlo u poslovanju nije 'razmišljanje' – to je formatiranje. Imate strategiju u glavi ili napisanu u bilješci, ali pretvaranje toga u prezentaciju od 10 slajdova zahtijeva 2 sata zamornog rada.

Izgradili smo **SlideAIPro** kako bismo vratili to vrijeme. To nije samo mehanizam predložaka; razumije vaš tekst i vizualno strukturira logiku.

Vidjeti znači vjerovati: Primjer iz stvarnog svijeta

Stavimo to na kušnju. Ispod je sirovi, nestrukturirani poslovni plan. Zalijepili smo točno ovaj tekst u aplikaciju.

Upit (Unos)

Ciljevi prodaje i učinak za 2025.
Ciljevi prodaje za prva četiri mjeseca 2025. postavljeni su na 50.000 USD mjesečno. Stvarna prodaja iznosila je 45.000 USD u siječnju, 32.000 USD u veljači, 52.000 USD u ožujku i 68.000 USD u travnju.

Analiza prodaje po kategorijama za 2025.
Analiza prodaje po kategorijama za četiri mjeseca otkrila je da Proizvod A čini 40%, Proizvod B 30%, a Proizvod C 20%.

Trendovi ciljeva prodaje za 2025.
Ciljevi prodaje za 2025. postavljeni su kako slijedi: 50.000 USD u siječnju, 30.000 USD u veljači, 60.000 USD u ožujku i 70.000 USD u travnju.

Strategije za postizanje ciljeva
* Siječanj: Proširenje baze kupaca i jačanje promocija.
* Veljača: Poboljšanje prodajne promocije i mjere za povećanje stope ponovljenih kupnji.
* Ožujak: Analiza učinka i strategije završnog pritiska.

Dodjela zadataka
Zadaci osobe A:
* Do 10. siječnja: Zakazati sastanke s ključnim klijentima i pripremiti materijale za prijedloge.
* Do 5. veljače: Dovršiti pristupe novoj listi kupaca i izvijestiti o napretku.
Zadaci osobe B:
* Do 15. siječnja: Izraditi oglasne kreative i pokrenuti kampanje na društvenim mrežama.
* Do 1. veljače: Planirati događaj lansiranja Proizvoda A i pripremiti priručnik za rad.
Zadaci osobe C:
* Do 20. siječnja: Razviti česta pitanja i vodiče za podršku novim kupcima.
* Do 15. veljače: Prikupiti povratne informacije kupaca i podnijeti prijedloge za poboljšanje.

Nove ideje i ciljevi
Ideje za rast:
1. Uvesti model pretplate za povećanje ponavljajućih prihoda.
2. Razviti Proizvod D ciljajući high-end korisnike za proširenje premium tržišta.
3. Pokrenuti partnerske programe za dosezanje novih segmenata kupaca.
Ciljevi:
* Povećati akviziciju kupaca za 20% u Q2.
* Povećati ponovljene kupnje za 15% putem promocija.
* Generirati 10.000 USD prodaje od Proizvoda D do Q4.

Konačne odluke i pozadina
Ključne odluke:
1. Fokusirati se na premium model Proizvoda A za privlačenje kupaca visoke vrijednosti.
2. Dodijeliti 15% proračuna za digitalne oglase i marketing utjecajnih osoba.
3. Poboljšati korisničku podršku i programe vjernosti.
Pozadina:
Ove odluke temelje se na trendovima prodaje iz 2025. koji pokazuju potražnju za premium proizvodima.

Rezultat (Izlaz)