SlideAIPro : La fin de la création manuelle de PowerPoint (iOS)

Vos idées sont rapides. Le design de slides est lent.

Le plus gros goulot d'étranglement en entreprise n'est pas la « réflexion », c'est le formatage. Vous avez la stratégie en tête ou écrite dans une note, mais la transformer en une présentation de 10 diapositives prend 2 heures de travail fastidieux.

Nous avons créé **SlideAIPro** pour récupérer ce temps. Ce n'est pas juste un moteur de modèles ; il comprend votre texte et structure la logique visuellement.

Le voir pour le croire : Un exemple concret

Faisons le test. Ci-dessous se trouve un plan d'affaires brut et non structuré. Nous avons collé ce texte exact dans l'application.

Le Prompt (Entrée)

Objectifs de vente et performance pour 2025
Les objectifs de vente pour les quatre premiers mois de 2025 ont été fixés à 50 000 $ par mois. Les ventes réelles ont été de 45 000 $ en janvier, 32 000 $ en février, 52 000 $ en mars et 68 000 $ en avril.

Analyse des ventes par catégorie pour 2025
L'analyse des ventes par catégorie pour les quatre mois a révélé que le Produit A représentait 40 %, le Produit B 30 % et le Produit C 20 %.

Tendances des objectifs de vente pour 2025
Les objectifs de vente pour 2025 sont fixés comme suit : 50 000 $ en janvier, 30 000 $ en février, 60 000 $ en mars et 70 000 $ en avril.

Stratégies pour atteindre les objectifs
* Janvier : Expansion de la base de clients et renforcement des promotions.
* Février : Amélioration de la promotion des ventes et mesures pour augmenter le taux de rachat.
* Mars : Analyse de la performance et stratégies finales.

Attribution des tâches
Tâches de A :
* D'ici le 10 janvier : Planifier des réunions avec les clients clés et préparer les documents de proposition.
* D'ici le 5 février : Terminer les approches vers la nouvelle liste de clients et rendre compte des progrès.
Tâches de B :
* D'ici le 15 janvier : Créer des publicités et lancer des campagnes sur les réseaux sociaux.
* D'ici le 1er février : Planifier l'événement de lancement du Produit A et préparer le manuel d'opération.
Tâches de C :
* D'ici le 20 janvier : Développer des FAQ et des guides de support pour les nouveaux clients.
* D'ici le 15 février : Compiler les retours clients et soumettre des propositions d'amélioration.

Nouvelles idées et objectifs
Idées de croissance :
1. Introduire un modèle d'abonnement pour augmenter les revenus récurrents.
2. Développer le Produit D ciblant les utilisateurs haut de gamme.
3. Lancer des programmes de partenariat.
Objectifs :
* Augmenter l'acquisition de clients de 20 % au T2.
* Booster les achats répétés de 15 % grâce aux promotions.
* Générer 10 000 $ de ventes du Produit D d'ici le T4.

Décisions finales et contexte
Décisions clés :
1. Se concentrer sur le modèle premium du Produit A.
2. Allouer 15 % du budget aux publicités numériques.
3. Améliorer le support client.
Contexte :
Ces décisions sont basées sur les tendances de vente de 2025 montrant une demande pour des produits premium.

Le Résultat (Sortie)