SlideAIPro: El fin de la creación manual de PowerPoint (iOS)

Tus ideas son rápidas. El diseño de diapositivas es lento.

El mayor cuello de botella en los negocios no es 'pensar', es el formato. Tienes la estrategia en tu cabeza o escrita en una nota, pero convertirla en una presentación de 10 diapositivas toma 2 horas de trabajo tedioso.

Creamos **SlideAIPro** para recuperar ese tiempo. No es solo un motor de plantillas; entiende tu texto y estructura la lógica visualmente.

Ver para creer: Un ejemplo del mundo real

Pongámoslo a prueba. A continuación hay un plan de negocios sin procesar y sin estructura. Pegamos este texto exacto en la aplicación.

El Prompt (Entrada)

Objetivos de Ventas y Rendimiento para 2025
Los objetivos de ventas para los primeros cuatro meses de 2025 se fijaron en $50,000 por mes. Las ventas reales fueron $45,000 en enero, $32,000 en febrero, $52,000 en marzo y $68,000 en abril.

Análisis de Ventas por Categoría para 2025
El análisis de ventas por categoría para los cuatro meses reveló que el Producto A representó el 40%, el Producto B el 30% y el Producto C el 20%.

Tendencias de Metas de Ventas para 2025
Las metas de ventas para 2025 se establecen de la siguiente manera: $50,000 en enero, $30,000 en febrero, $60,000 en marzo y $70,000 en abril.

Estrategias para Lograr Objetivos
* Enero: Expansión de la base de clientes y fortalecimiento de promociones.
* Febrero: Mejora de la promoción de ventas y medidas para mejorar las tasas de repetición de compra.
* Marzo: Análisis de rendimiento y estrategias de empuje final.

Asignación de Tareas
Tareas de A:
* Para el 10 de enero: Programar reuniones con clientes clave y preparar materiales de propuesta.
* Para el 5 de febrero: Completar enfoques a la nueva lista de clientes e informar el progreso.
Tareas de B:
* Para el 15 de enero: Crear creatividades publicitarias y lanzar campañas en redes sociales.
* Para el 1 de febrero: Planificar el evento de lanzamiento del Producto A y preparar el manual de operación.
Tareas de C:
* Para el 20 de enero: Desarrollar preguntas frecuentes y guías de soporte para nuevos clientes.
* Para el 15 de febrero: Recopilar comentarios de clientes y enviar propuestas de mejora.

Nuevas Ideas y Objetivos
Ideas para el Crecimiento:
1. Introducir un modelo de suscripción para aumentar los ingresos recurrentes.
2. Desarrollar el Producto D dirigido a usuarios de gama alta.
3. Lanzar programas de asociación para llegar a nuevos segmentos de clientes.
Objetivos:
* Aumentar la adquisición de clientes en un 20% en el Q2.
* Impulsar las compras repetidas en un 15% a través de promociones.
* Generar $10,000 en ventas del Producto D para el Q4.

Decisiones Finales y Antecedentes
Decisiones Clave:
1. Centrarse en el modelo premium del Producto A para atraer clientes de alto valor.
2. Asignar el 15% del presupuesto a anuncios digitales y marketing de influencers.
3. Mejorar el soporte al cliente y los programas de lealtad.
Antecedentes:
Estas decisiones se basan en las tendencias de ventas de 2025 que muestran demanda de productos premium.

El Resultado (Salida)