SlideAIPro: Konec ruční tvorby PowerPoint prezentací (iOS)

Vaše nápady jsou rychlé. Design slajdů je pomalý.

Největší brzdou v podnikání není „myšlení“, ale formátování. Strategii máte v hlavě nebo v poznámkách, ale přetvořit ji do 10snímkové prezentace zabere 2 hodiny nudné práce.

Vytvořili jsme **SlideAIPro**, abychom vám tento čas vrátili. Není to jen šablona; aplikace rozumí vašemu textu a vizuálně strukturuje logiku.

Vidět znamená uvěřit: Příklad z praxe

Pojďme to otestovat. Níže je hrubý, nestrukturovaný obchodní plán. Tento text jsme vložili přímo do aplikace.

Zadání (Input)

Cíle prodeje a výkon v roce 2025
Prodejní cíle pro první čtyři měsíce roku 2025 byly stanoveny na 50 000 USD měsíčně. Skutečný prodej činil 45 000 USD v lednu, 32 000 USD v únoru, 52 000 USD v březnu a 68 000 USD v dubnu.

Analýza prodeje podle kategorií pro rok 2025
Analýza prodeje podle kategorií za čtyři měsíce ukázala, že Produkt A tvořil 40 %, Produkt B 30 % a Produkt C 20 %.

Trendy prodejních cílů pro rok 2025
Prodejní cíle pro rok 2025 jsou nastaveny následovně: 50 000 USD v lednu, 30 000 USD v únoru, 60 000 USD v březnu a 70 000 USD v dubnu.

Strategie pro dosažení cílů
* Leden: Rozšíření zákaznické základny a posílení propagace.
* Únor: Zlepšení podpory prodeje a opatření ke zvýšení míry opakovaných nákupů.
* Březen: Analýza výkonu a strategie pro závěrečný tlak.

Přiřazení úkolů
Úkoly osoby A:
* Do 10. ledna: Naplánovat schůzky s klíčovými klienty a připravit návrhy materiálů.
* Do 5. února: Dokončit oslovování nového seznamu zákazníků a podat zprávu o pokroku.
Úkoly osoby B:
* Do 15. ledna: Vytvořit reklamní kreativu a spustit kampaně na sociálních sítích.
* Do 1. února: Naplánovat zahajovací akci Produktu A a připravit provozní manuál.
Úkoly osoby C:
* Do 20. ledna: Vypracovat FAQ a průvodce podporou pro nové zákazníky.
* Do 15. února: Zkompilovat zpětnou vazbu od zákazníků a předložit návrhy na zlepšení.

Nové nápady a cíle
Nápady pro růst:
1. Zavést model předplatného pro zvýšení opakujících se příjmů.
2. Vyvinout Produkt D zaměřený na high-end uživatele pro rozšíření prémiového trhu.
3. Spustit partnerské programy pro oslovení nových zákaznických segmentů.
Cíle:
* Zvýšit akvizici zákazníků o 20 % ve 2. čtvrtletí.
* Zvýšit opakované nákupy o 15 % pomocí propagace.
* Vygenerovat 10 000 USD z prodeje Produktu D do 4. čtvrtletí.

Závěrečná rozhodnutí a pozadí
Klíčová rozhodnutí:
1. Zaměřit se na prémiový model Produktu A pro přilákání hodnotných zákazníků.
2. Vyčlenit 15 % rozpočtu na digitální reklamy a influencer marketing.
3. Zlepšit zákaznickou podporu a věrnostní programy.
Pozadí:
Tato rozhodnutí jsou založena na prodejních trendech roku 2025.

Výsledek (Output)